МАСТЕР БЮДЖЕТИРОВАНИЯ 

Прикладные курсы Дмитрия Чертова по бюджетированию и управленческому учету

Описание изображения

Как правильно организовать бюджетирование на предприятии?

Скачайте

бесплатно и без регистрации 

мини-книгу "6 шагов в бюджетирование"

Что Вы узнаете?

Бюджеты предприятия - что это такое на самом деле

Как выглядит процесс бюджетирования в реальности

Как правильно пройти путь постановки бюджетирования с нуля до автоматизации

Почему до 90% проектов по запуску бюджетирования не взлетают?

Вот представьте - Вы почитали про бюджетирование в интернете, купили книгу, посетили курсы и так далее.

Представили? Возможно, Вам даже нет нужды представлять, потому что Вы уже это всё сделали.

А теперь скажите, сможете ли Вы поставить комплексное финансовое планирование на предприятии, где из всего бюджетирования есть только "деньги в Excel"?

Надо определить перечень необходимых бюджетов, их структуру и взаимосвязи. Надо проработать очередность запуска бюджетов в работу. Надо выстроить бюджетный процесс и определить роль каждому участнику. Надо подобрать программу и добиться её правильной настройки.

Сможете? Скорее всего, Вы не сможете уверенно ответить "да". И большинство специалистов, на чьи плечи ложится задача постановки бюджетирования, не могут. 

А почему так происходит? Вроде, и базовое образование есть, и дополнительное образование получено, и курсы специальные по бюджетированию пройдены, и книги прочитаны ... Почему?

Это происходит потому, что большинство курсов и книг рассказывают о бюджетировании на примере одного стандартного набора бюджетов и одной стандартной последовательности: начинается всё с бюджета продаж, затем на его основе делается бюджет производства, затем - бюджет бюджет прямых затрат и т.д. Разные курсы отличаются только глубиной проработки этой стандартной модели.

Обратите внимание! Вам дают уже готовую схему. Фишка в том, что для реальной работы она Вам точно не подойдет! Потому что слишком простая, слишком сложная, не отражает специфику вашего бизнеса, не те алгоритмы расчетов, не тот горизонт планирования, не так раскрашены ячейки и т.д. Поверьте, найдется масса причин, почему уже готовая модель Вам не подойдет.

Тогда Вы захотите создать систему "под себя" ... и не сможете! Вы с полной уверенностью в успехе начнет разрабатывать свой первый бюджет (скорее всего, это будет бюджет продаж) и очень скоро столкнетесь с такими проблемами, о которых Вас никто не предупредил! И как их решить, Вам тоже никто не скажет. Вы забуксуете, перегорите и проект затухнет.

Можно, конечно, привлечь сторонних консультантов, надеясь по ходу проекта научиться у них ... Но сторонние консультанты не погружены в специфику Вашего бизнеса - чтобы получить от них нужный Вам результат, работу консультантов требуется контролировать и направлять. А как это сделать, если Вы не знаете, как это делать?! Вы доверитесь консультантам, получите первые результаты ... с удивлением обнаружите, что это не то, о чем Вы договаривались ... будете долго пытаться получить нужный Вам результат ... а потом то, что в конце концов получите, положите "на полку". Работать у Вас это не будет, потому что всё равно получилось не то, что Вам надо.

Именно поэтому до 90% проектов по запуску бюджетирования не взлетают!

Что же делать? Для начала - прочитайте мини-книгу "6 шагов в бюджетирование"! Она покажет пошаговый алгоритм создания Вашей собственной системы бюджетирования! Вы будете четко представлять себе весь процесс, начиная от постановки целей и подбора команды, и заканчивая правилами выбора программного продукта.

Что говорят о книге те, кто уже её прочитал?
Написано очень живым и понятным языком. Как специалист в той же отрасли - всем настоятельно рекомендую к прочтению. В чем разница с тем обилием псевдоспециализированных статей, которых и так хватает в сети? Да хотя бы этим (далее цитата из книги): "В интернете можно найти много определений бюджету и бюджетированию. Перед тем, как написать эту книгу, я прочитал несколько статей на эту тему. Скажу честно, прочитал немного, так как после прочтения буквально 2-3 определений увидел, что они, во-первых, не полные и, во-вторых, трудно перевариваемые даже мной, человеком с 15-летним опытом в этой сфере. Конечно, не всѐ так печально и я нашел несколько нормальных, с моей точки зрения, статей. Но их надо поискать и надо ещѐ понять, что это нормальная статья с нормальным определением бюджета и бюджетирования. А как это сделать человеку без специального опыта? Видимо, никак. Особенно сейчас, когда автоматизация позволяет объединять несколько сфер управления бизнесом и бюджетирование перестало быть исключительно финансовой дисциплиной. Я попытался написать эту книгу так, чтобы даже неподготовленный человек уловил понятную для себя логику и смог хотя бы в общих чертах понять, что такое бюджетирование"
Присоединяюсь к предыдущим отзывам – прочитала книгу на одном дыхании, написано просто и интересно. Мне понравилось у Вас: «При этом каждый думает «никто не знает, а я должен угадать ...» :D Хотелось бы иметь такой учебник по бюджетированию, чтобы заинтересованные в постановке бюджетирования люди могли выстроить процесс целиком, «от» и «до», не перерывая гору литературы в поисках полезной информации по кусочку.
Про кожанный мешок - забавно :) И еще очень понравилось в продолжении (книжку я уже скачала и прочитала) аналогия с деревом. Просто отчеты - листья висящие в воздухе (или лежащие на чьих-то столах). А ствол у дерева появляется, только когда мы все взаимосвязываем, создаем бюджетную структуру. И тогда наше дерево даже может вырасти :) Замечательно, когда про сложные вещи пишут легко и понятно. Сразу хочется копнуть поглубже.  
Дмитрий, добрый вечер!Делюсь первыми впечатлениями о прочитанном. Как же здорово,что Вы решили начать описывать бюджетирование с того, как этот процесс реально происходит на предприятиях, в компаниях. Я дочитала до конца ... с удовольствием :) Во-первых, потому что написано кратко,четко и просто, описано только самое важное, тематические группировки не вызывают путаницу, потому что их мало. Во-вторых, чувствуется, что Вы писали, опираясь на конкретные случаи, на опыт - это помогает доверять написанному и писавшему.В-третьих, мне понравилось, что есть пошаговая инструкция = рекомендации к действию, а это очень стимулирует человека к движению в нужную сторону.
Об авторе

Дмитрий Дмитриевич Чертов

Прошел путь от экономиста до руководителя финансовой службы.

В настоящий момент является практикующим финансовым консультантом, автором и ведущим курсов по бюджетированию и управленческому учету, спикером открытых семинаров и вебинаров.

Скачивайте и приятного прочтения!