КУРСЫ ДМИТРИЯ ЧЕРТОВА

+7 (915) 068-80-63

dmchertov@masterbudget.ru

Пишите в почту, WhatsApp или Telegram

eEPC
ОСНОВЫ МОДЕЛИРОВАНИЯ и ОПТИМИЗАЦИИ ПРОЦЕССОВ
Осторожно! После этого курса Ваша жизнь уже не будет прежней!

Обо мне

Дмитрий Чертов
Общий опыт работы в экономике и IT-консалтинге более 27 лет. Прошел путь от экономиста до руководителя финансовой службы в финансовых подразделениях и от помощника консультанта до методолога в IT-консалтинге.
Из них занимался моделированием бизнес-процессов около 15 лет.
Автор и ведущий курса повышения квалификации в учебном центре Московской Высшей Школы Экономики.
Автор и ведущий курсов по моделированию бизнес-процессов и бюджетированию в учебном центре CORS Academy.
Спикер открытых семинаров и вебинаров.

Отличия от курса по BPMN 2.0 

Отличия между курсов определяются различиями в нотациях:

  • нотация eEPC не содержит граничных событий и в ней нет такого разнообразия промежуточных событий, поэтому в курсе по eEPC на два урока меньше
  • нотация eEPC проще, менее вариативна при применении и поэтому некоторые уроки короче.

Общее между курсами то, что в их основе лежит общий сценарий, методология моделирования и сквозной пример. В курсе по BPMN 2.0 данный сценарий, данная методология и данная сквозная модель реализуются с помощью нотации BPMN 2.0, а в курсе по eEPC - с помощью нотации eEPC.

В этих курсах больше общего, чем различий, поэтому местами и описание одинаковое

О курсе 

Если Ваша цель - создавать модели, которые "и так понятны", то данный курс Вам не нужен. Для этого Вам, вообще, никакой курс не нужен - достаточно общедоступных материалов в интернет. Возможно, именно это Вам, на самом деле, и надо - говорю это от чистого сердца, т.к. сам более 10 лет создавал модели на уровне "и так понятно" и всех это устраивало!

Если же Ваша цель - через модель наиболее адекватно показать специфику процессов, сделать акценты на потенциальных проблемах, подсветить разрывы в ответственности, логике или движении данных, тогда этот курс для Вас.

Я сделал этот курс для тех, кому надо "вчера", у кого совсем нет опыта или был долгий перерыв.

В этом курсе только то, что жизненно необходимо для быстрого начала моделирования бизнес-процессов на профессиональном уровне.

Почему Ваша жизнь не будет прежней? Потому что Вы уже не сможете не замечать в других схемах непродуманности, ошибок, ляпов, откровенного непонимания предмета, неаккуратности и т.п. Вам это будет больно резать глаза. Вам будет хотеться всё сделать правильно, но не всегда это будет возможно - и Вам надо будет с этим как-то жить. Хотел поставить весёлый смайлик, но передумал - это правда, подумайте хорошенько, прежде чем проходить этот курс, т.к. Ваша жизнь, на самом деле, изменится. Я испытал это на себе, а Вы к этому готовы?

И всё равно, я сам хотел бы пройти именно такой курс, если бы сейчас начинал практиковать моделирование бизнес-процессов!

Курс для Вас, если Вы

БИЗНЕС-АНАЛИТИК

Грамотно составленная модель показывает логические, информационные, организационные разрывы в процессах, что повышает ценность модели для Заказчика.

А вместе с моделью повышается и Ваша ценность.

ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ АРХИТЕКТОР

Это Ваш хлеб. Вы уже не можете себе позволить моделировать на уровне "и так понятно".

Вы просто обязаны профессионально создавать модели, выявляя и показывая Заказчику потенциальные участки повышения эффективности процессов. 

IT-СПЕЦИАЛИСТ, РАЗРАБОТЧИК

Во-первых, Вам необходимо уметь свободно читать модели, которые Вам приносят бизнес-аналитики и Заказчик.

Во-вторых, по мере карьерного роста Вам так или иначе придётся и самому такие схемы создавать.

В любом случае, этот курс для Вас - чистая инвестиция. Может и подождать, если Вас в Вашей жизни сейчас всё устраивает и Вы пока не хотите большего.

ТЕХНИЧЕСКИЙ АРХИТЕКТОР

Вам необходимо уметь профессионально создавать свои и критически оценивать чужие модели.

Вы должны видеть и указывать авторам моделей на неточности, ошибки, белые пятна и прочее.

По окончанию курса Вы сможете

Лаконично, однозначно, компактно  и понятно описывать процессы в нотации eEPC.


Выявлять и показывать разрывы в ответственности, данных, информационных системах.


Делать модели, которые легко и приятно читать - это особенно важно при широком круге согласующих, которые не посвящены в тонкости eEPC.


Видеть ошибки, непродуманность, некомпетентность в моделях, присланных Вам на согласование.


Содержание курса

УРОК 1. Моделирование простого линейного процесса

Первый урок состоит из двух частей: необходимое теоретическое введение и сразу же практическое начало изучения нотации eEPC.
Вы получите понимание, что такое нотация eEPC. Вы познакомитесь с такими терминами, как бизнес-процесс, функция, экземпляр бизнес-процесса и токены бизнес-процесса. Эти знания необходимы для понимания всего материала курса.
Вы начнёте осваивать применение базовых элементов «событие», «действие» и «поток управления» – это позволит Вам сразу создавать собственные модели простых линейных процессов, понимать чужие модели и видеть в них ошибки.
По ходу урока будут рассмотрены примеры и ошибки применения изученных элементов нотации eEPC.
В конце урока применение теоретических знаний первого урока будет показано на примере формирования демонстрационного сквозного бизнес-процесса в Business Studio: Вы увидите, как создаётся модель в Business Studio, какие отчеты можно сформировать по результатам моделирования процесса и каково содержание данных отчетов.

УРОК 2. Моделирование ветвления процесса

Второй урок посвящён моделированию ветвлений и слияний бизнес-процесса. Вы познакомитесь с понятиям «оператор» и изучите способы применения операторов «И», «ИЛИ» и «Исключающее ИЛИ».
Дополнительно, Вы получите уникальный разбор сочетаний шлюзов разных типов: "ИЛИ" - "И", "ИЛИ" - "Исключающее ИЛИ", "И" - "ИЛИ", "И" - "Исключающее ИЛИ", "Исключающее ИЛИ" - "ИЛИ", "Исключающее ИЛИ - И".
В процессе изучения новых элементов будут рассмотрены примеры и ошибки применения операторов.
В конце урока учебный сквозной бизнес-процесс в Business Studio будет дополнен операторами. Вы увидите, как добавление в модель операторов отражается на содержании отчетов «Описание процесса EPC» и «Регламент процесса EPC» Business Studio.
После прохождения второго урока Вы будете способны грамотно моделировать разнообразные сценарии (ветки) бизнес-процессов.

УРОК 3. Моделирование движения информации и документов

Из третьего урока Вы узнаете, как сделать Ваши модели более информативными за счет включения таких элементов, как «документ» и «информация».
Вы познакомитесь со сходством и различием этих элементов нотации eEPC, а также узнаете об отличии потока данных от потока управления – это очень важно!!!
По ходу урока будут рассмотрены примеры и ошибки.
В конце урока учебный сквозной бизнес-процесс в Business Studio будет дополнен движением документов и рассмотрением нового отчета «Маршруты документа».

УРОК 4. Моделирование использования информационных систем

От моделирования движения данных переходим к изучению моделирования хранения данных - четвёртый урок посвящён хранилищам данных, базам данных и программным продуктам.
Вы изучите особенности применения хранилищ, а также отличие баз данных от программных продуктов с точки зрения Business Studio.
В процессе изучения новых элементов будут рассмотрены примеры их применения, а сквозной бизнес-процесс в Business Studio будет ими дополнен.
Вы увидите, как хранилища данных и программные продукты отражаются в отчетах Business Studio «Описание процесса EPC» и «Регламент процесса EPC», плюс Вы познакомитесь с новым отчетом Business Studio «Техническое задание».

УРОК 5. Отображение в моделях субъектов (исполнителей)

Пятый урок посвящён моделированию субъектов (исполнителей, участвующих, владельцев и т.п.). Вы познакомитесь с такими элементами, как подразделения, должности и роли.
По ходу урока будут рассмотрены самые распространённые ошибки, которые допускают специалисты при моделировании субъектов.
Традиционно, в конце урока в учебном сквозном бизнес-процессе в Business Studio все действия будут распределены по исполнителям. Вы увидите, как это отразится в уже известных Вам отчетах, и познакомитесь с новым отчетом «Должностная инструкция».

УРОК 6. Моделирование связей со смежными процессами

На время отвлечёмся от моделирования непосредственно процесса и уделим внимание моделированию контекста. Контекст непосредственно влияет на процесс и сейчас самое время Вам с этим разобраться.
В шестом уроке Вы более глубоко изучите такие понятия, как смежные процессы и внешние объекты, а также узнаете отличия простой передачи данных в смежные процессы от инициации смежных процессов.
В процессе изучения новых элементов будут рассмотрены типичные примеры и ошибки.
В конце урока к сквозному бизнес-процессу в Business Studio будут добавлены смежные бизнес-процессы и внешние элементы. Соответственно, претерпит изменение и модель самого сквозного примера. Также Вы увидите изменения, которые появились в отчетах Business Studio.

УРОК 7. Моделирование сложных стартов процессов

Седьмой урок завершает тему моделирования самого процесса разбором сложных стартов процессов.
До этого урока мы осваивали достаточно простой старт бизнес-процесса – по одному событию. В данном уроке Вы познакомитесь с ситуациями, когда старт бизнес-процесса зависит от наступления одного из нескольких событий или от наступления нескольких событий одновременно. В совокупности с предыдущими уроками это позволит Вам моделировать бизнес-процессы любой сложности. Далее всё будут решать только Ваша личная практика и нарабатываемый опыт.
По ходу урока будут рассмотрены примеры и ошибки моделирования сложного старта бизнес-процесса.
В конце урока учебный сквозной бизнес-процесс будет дополнен сложным стартом и Вы увидите изменения, возникающие в отчетах Business Studio.

УРОК 8. Декомпозиция процессов

Невозможно описать все процессы организации в одной схеме – процессы необходимо моделировать сначала «крупными мазками», а потом детализировать всё глубже и глубже, создавая для каждого уровня отдельную группу схем.
Восьмой урок посвящён декомпозиции бизнес-процессов. Это повысит лёгкость восприятия Ваших моделей другими специалистами, сделают схемы более компактными, читабельными и Вам будет проще согласовать свою модель с заинтересованными сторонами.
Вы узнаете ключевые правила декомпозиции бизнес-процессов и познакомитесь с понятием «процесс-ссылка».
Для примера одна из функций сквозного примера будет декомпозирована в Business Studio.

УРОК 9. Анализ и оптимизация модели

Девятый урок очень насыщенный – в нём рассматривается тема анализа и оптимизации модели.
Во-первых, Вы получите два чек-листа: первый чек лист для анализа корректности использования нотации eEPC и второй чек-лист для сущностного анализа бизнес-процессов, их логики и возможных путей оптимизации.
Во-вторых, Вы познакомитесь с инструментом глубокого анализа и поиска решений глобальных, структурных способов оптимизации бизнес-процессов – с имитационным моделированием.
В ходе урока Вы увидите пример применения чек-листов при анализе схем и узнаете новый тип допускаемых ошибок.

УРОК 10. Заключительные рекомендации и шпаргалки

Десятый урок является финальным и посвящён заключительным общим рекомендациям, которые повысят качество Ваших моделей.
Вы вернётесь к вопросу контекста процесса и поймёте важность определения точка зрения при моделировании.
Также Вы получите рекомендации по определению границ процессов и последовательности действий при создании моделей процесса.
Дополнительно Вы сможете воспользоваться полезными ссылками, которые помогут Вам в дельнейшем самостоятельном изучении темы моделирования бизнес-процессов и формирования бизнес-архитектуры организации.

Учебные материалы

Учебные материалы включают в себя:

  • Видео-уроки
  • Конспекты-презентации - слайды презентации каждого урока
  • Тесты
  • Домашние задания

Ответы на частые вопросы

Цена

Видео-уроки

Можно скачать

Конспекты-презентации

Можно скачать

Тесты

Можно скачать

Домашние задания 

Можно скачать (не проверяется)

15 000 руб

ЧЕРТОВ ДМИТРИЙ ДМИТРИЕВИЧ
ИНН 771604682288

+7 (915) 068-80-63

dmchertov@masterbudget.ru

Пишите в почту, Telegram или WhatsApp